In der Natur sehen wir überall, wie Teams erfolgreich funktionieren: Ameisen zeigen uns, wie Arbeitsteilung perfekt gelingt, Fische lehren uns das intelligente Schwarmverhalten, Stare bilden Flugformationen, um sich vor Angreifern aus der Luft zu schützen, Wölfe organisieren sich in Rudeln. Auch wir Menschen brauchen einander. Wir gehören zu Familien, schaffen Netzwerke im privaten und beruflichen Bereich und arbeiten meistens in Teams. Die Natur kann uns lehren, wie wir nachhaltig ein erfolgreiches Team...
Der Boss als Coach
Posted on Mi Dezember 7, 2022.
Coaching ist eine Lebenseinstellung!
Es sorgt für stabile und bedeutungsvolle Beziehungen, positive Emotionen und ein lebendiges soziales Umfeld. Diese bilden die Grundlage für jeden Erfolg und jedes Glück im Leben - sowohl privat als auch beruflich.
Da die Welt immer unbeständiger, komplexer und unsicherer wird, können Organisationen nur überleben, wenn die Verantwortung und kreative Lösungsfindung zwischen allen Mitgliedern der Organisation geteilt wird.
Die Rolle des Chefs hat sich in den letzten zehn Jahren zwangsläufig zu einer Person gewandelt, die in erster Linie fürsorglich ist. Von Führungskräften wird nun erwartet, dass sie ein Vorbild für andere sind, ein einfühlsamer Motivator, ein Innovator und schließlich ein Coach.
Was genau können Führungskräfte also aus dem Coaching mitnehmen? Ich glaube, dass es in erster Linie das aktive Zuhören und das qualitative Hinterfragen ist, das Coaches praktizieren.
Wer besser zuhören kann, weiß mehr. Viele Chefs neigen immer noch zu einer chronischen "Besserwisser"-Haltung. Bevor sie ihren Teammitgliedern erlauben, sich zu äußern, haben viele Führungskräfte bereits geurteilt, entschieden und mitgeteilt, wie es weitergeht. Untersuchungen haben gezeigt, dass Teams ihre Ziele viel eher erreichen, wenn aktives Zuhören innerhalb des Teams praktiziert wird.
Wer fragt, führt. Jede Führungskraft weiß das. Was hier den wirklichen Unterschied macht, ist die Art der Fragen, die der Chef oder die Chefin stellt. Qualitative und offene W-Fragen (wann, was, wo, wem, wie, ....etc) liefern eine Vielzahl von Informationen im Vergleich zu geschlossenen (ja oder nein) Fragen. Wer besser informiert ist, versteht besser und trifft bessere Entscheidungen.
Führungskräfte können lernen, aktiv zuzuhören und qualitative Fragen zu stellen, was die Teamdynamik völlig verändert und Raum für andere schafft, um Verantwortung zu übernehmen, zu strahlen und zu wachsen.
Was glaubst du, können Führungskräfte vom "The coaching way of life" lernen und anwenden, um erfolgreicher zu führen?
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